現(xiàn)在開什么店有前途？開無人值守自助洗車店前景如何？

洗車免費洗這多虧本啊，更別說一年賺幾百萬了，簡直就是在開玩笑！這對于很多人來說就是天方夜譚！

其實不然，這個時代，大家都要懂得換算思維，懂得所謂的前端讓利、中端盈利、后端暴利的商業(yè)化模式！

免費洗車一年賺幾百萬這還是保守點的說法，下面小編就給大家講一下這個洗車店是怎樣用“免費策略“干敗周邊激烈的同行競爭的。先來說說小編朋友的一個真實案例！

王老板在二線城市一個高檔住宅區(qū)開了一家洗車行，剛開始由于競爭小，時不時做一些優(yōu)惠活動，生意本來還可以。洗車、汽車美容就屬于暴利的行業(yè)，他開始做的時候利潤也還可觀。后來很多人看到洗車這個低成本、幾乎沒技術含量的市場，連在他店里幫忙幾個月的小弟都和朋友合伙開了一家，周邊做的人越來越多。后面只有相互打價格戰(zhàn)，幾乎把市場搞亂了。

市場就是戰(zhàn)場，競爭是無情的；落后就要被挨打，被淘汰。像洗車這樣屬于本地化市場服務，周邊車輛市場有限，蛋糕就這么大，之前本來只有兩三家，突然一下變出了十多家，那肯定不夠分，想更好的經(jīng)營只有留住客戶,方能打敗競爭對手。

近些年打擊都知道互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，線下實體被網(wǎng)絡電商打擊的那是苦不堪言，很多實體行業(yè)生意慘淡，都搖搖欲墜，大多數(shù)都是在賠本狀態(tài)下死撐著！而店鋪租金卻是年年高升，正當王老板一籌莫展的時候，正好我那朋友經(jīng)常去洗車。那么，他的朋友如何改變現(xiàn)狀，打敗競爭對手呢？

那就是自助洗車加盟店，我就給王老板隨口一提，結果那段時間導致每天大量的人排隊洗車，甚至也有那么幾個幾乎每天都來。但李老板他們卻沒因為車多忙不過來而降低洗車的服務質(zhì)量，反而比之前做的更好，這讓那些客戶特別認可和高興。只是店里每天頂多加班到晚上9點就關店了，沒洗的只能第二天再來，慢慢那些每天來的，排隊難等也不天天來了，倒是有小毛病都開過來這里免費檢測，不收工時費，反正有問題也是在這里修，像路上小磕碰，噴漆什么都在他店里搞，幾個月下來，維修的生意火爆過洗車就運用這一個很簡單策略王老板第一批就辦理了400多個會員，后來三個月后達到800多個。然后用辦會員的錢迅速的兼并收購其它洗車行，在當?shù)亻_了4家美容連鎖店。幾乎壟斷當?shù)叵窜囀袌觥?/p>

你肯定會問，講了半天還是沒搞明白？

對，這就是這個的高明之處，讓很多人，特別行外人看都看不懂他是怎么盈利的。

學習商業(yè)模式（私信小編）

下面就開始揭密最核心的。

因為王老板的店是在高檔住宅區(qū)，洗車都是中高檔車，一年汽車保費差不多5000—1W左右，因為量多王老板跟保險公司談到6.5折，也就是賺了3.5折。就按平均1臺車1年保費1萬元，3.5折再減去承諾給客戶優(yōu)惠的那10%那就是賺了2.5折，也就是一臺車的保費就賺了將近2000多元，如果按常規(guī)洗車一臺車要賺2000元那不太可能吧？

一個洗車行，就保險一年600多輛車就是接近100多萬，幾家連鎖自己算算！

很多時候人們經(jīng)常埋怨，房價高啊，可是照樣很多人買了，為什么？因為別人跟你想的賺錢模式不一樣呢？你有想過嗎？

其實，在客戶少，關系粘度弱的情況下，如果是從零積累，是比較慢。那么是否有快速積累客戶的方式?洗車是剛需，價格透明，車險是剛需，原來價格不透明，因為國家保監(jiān)會的政策調(diào)整，保險公司加大了保養(yǎng)店這樣的中間商折扣力度，所以他抓住了這個機遇。當然這種機遇不是每天都有，但是商業(yè)的本質(zhì)都是相通的，就是不斷思考，要借力，不要蠻干，抓住用戶的剛需，從一個點突破，讓客戶無法拒絕，你就成功了。

為什么真正有點兒文化的兄臺，都喜歡為成功者打工，或是與他們合作。就是為了學習他的思維模式。笨人學知識、學理論，聰明人學思維模式與方法論。你卻開著實體店在苦苦掙扎，急需要轉型升級。鵬智行無人值守自助洗車加盟店那么大的一個紅海市場，它不香嗎？

溫馨提示：

不斷的學習，不斷的接收和擁抱新鮮的事物，學習最新的思維。世界上唯一不變的就是改變，只有不斷學習隨時做好準備調(diào)整策略，才會少走彎路，才能立于不敗之地。

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